职场的困境

不管你是第一次当经理，还是第一次当高级主管，还是第一次当首席执行官，在你的领导能力中，总有那么一段时间，你会觉得自己已经达到了领导能力的极限。你可能会意识到自己力不从心，或者开始质疑自己的能力，或者觉得自己被所有需要做的事情压垮或压得喘不过气来，并质疑自己如何才能做到。

点评：

这可能是一种毁灭性的感觉，承受能力差的人，可能就自暴自弃了。但人的成长，往往就是通过经历这些困境并成功突破而获得的。——刘舜才

以下是当你力不从心时突破困境的最佳方法:

1，了解并承认你的局限性。

大多数领导者被迫掩盖自己的局限性，希望别人认为自己无所不知，无所不能。但你越努力掩盖自己的局限，你就越容易被这些局限所困。我坚信，我们想隐藏自己的弱点到最后只所自欺欺人。我想，你自己也不想让自己陷入这样一种境地——除了你自己，所有人都知道你的局限性。

点评：

你越是想表现得完美无缺，越会漏洞百出。作为一个领导者，你应该自己知道自己的不足，让团队成员也知道你的弱点而及时弥补。过度表演和伪装会让下属发现你的虚伪甚至感觉受到欺骗，导致他们离心离德，团队涣散。——刘舜才

2，审时度势。

认知是一项重要的领导技能。知道如何评估和鉴别事物的状态。作为领导者，你需要随时判断是要刹车还是想办法向前推进?

点评：

人最大的困境，往往不是外部的局限，而是我们的思维局限和对环境的错误认知而导致的歧途。当我们被卡只某个困境的时候需要反思我们为什么会进入这个死胡同？是不是对环境的判断出了问题？或者局势以及跟原来想象的发生了根本性的转变？需要坚持，改变策略，还是放弃？——刘舜才

3，把工作委派给有才能的人。

如果你不能完成别人对你的期望，那就跟着最好的领导走，团结自己身边那些有才能的人来帮你完成。要懂得把工作委派给那些有能力弥补你的能力局限的人。

点评：

领导者（管理者）要明白自己的能力与要完成的任务之间的差距，才会懂得自己需要什么样的人才来协助和辅佐。管理者有这样的思维才可能组建能力上相互互补、高效而又有战斗力的团队。一些老板在公司里什么都是自己最厉害，结果把公司开成了武大郎的烧饼店。

能够用多大能力的人，决定了你的事业有多大！——刘舜才

4，寻求良好的指导。

聪明的领导者会寻求指导和建议，通常是从导师或教练那里获得。找一个你尊敬的人，他可以用智慧和洞察力来指导你，不仅能帮你渡过当前的困境，还能增长和发展你的领导能力。

点评：

Coaching（教练）是一门非常有用的技能，管理者不但在遇到困惑的时候应该求助于教练，如果掌握教练技能还能够让自己的下属个个如虎添翼。懂得寻求外部的脑力和经验，就能够突破自己组织的资源与人才局限，造就无限可能。

在下也专门学过教练技能并小有心得，有兴趣的可以私下找时间交流。——刘舜才

5，学习。

学习你需要知道的东西永远都不晚。当你发现知识上的差距时，通过读书或上课来解决它。不断学习的意愿是领导力的重要标志——它表明你从未停止过学习，你有一颗好奇的心。相反，最糟糕的领导者则以自我幻象为基础，表现得好像什么都知道似的——尽管他周围的人不那样认为。