开图文公司十几年了，老板依然起早贪黑，跑业务做装订管员工，还奔走在业务第一线没法解放。
每天都在公司忙忙忙，员工大小事情都要操心，越管公司内部越混乱。你苦恼中层管理员工能力太差，没有办法为你分忧。
不同部门的员工，隔三差五就来你面前投诉对方，互相指责推诿责任，你判决谁的错，都无法服众，全是一笔笔算不清楚的糊涂账。
老板累，员工不满情绪大。整个公司部门之间管理混乱，矛盾重重，从来不好好配合工作。对这一切是不是感到很焦虑？
我们先了解下传统印广行业内存在的内部管理乱象，只有了解到问题才能有针对性的改正，避免犯同样的错误。
交叉指挥和越级指挥乱象，多是存在初步规范的公司内。
这个部门的领导随意指挥其他部门的人干活。
老板不信任管理层的能力，直接一竿子插到底，越过管理层，对基层员工无论大小事情都要管。
时间长了，直接导致了公司的管理框架混乱。
规定员工可以越级投诉，不可以越级汇报。每个员工直接向直属上级领导汇报工作安排，让专业的人做专业的事情。
可以交叉协作，不可交叉指挥。部门一定要明白自己的业务范围是什么，不允许对其他部门的事情指手画脚，降低部门之间可能会出现的摩擦。
这样做的目的，既可以锻炼管理者的能力，又可以把老板从日
常杂事中解放出来。
一般的图文广告公司是集广告、快印、印刷、设计业务为一体。
有活的时候，大家都抢着干。直接导致部门间大业务争抢小业务推搡。一出事情，没有一人承担责任，互相指责推诿。
不仅造成内部的工作效率低下，甚至会造成部门之间的矛盾。
公司正确的做法，应该进行明确的分工和业务拆分。方便公司进行部门的业绩考核，调动员工的工作积极性，把责任锁定到具体的一个人身上。
举一个例子
广告快印等部门比较强大后，就把部门和具体的业务进行划分。可以列一张详细的清单做好，让每一个业务都有相应的归口部门。
业务清楚的分配到了部门，再把业务具体划分到每一个相应的人身上。这样做就消除了模糊地带，防止了员工浑水摸鱼，推诿责任。
众志成城，上行下效，高效运转的团队才可以作出一番成绩，企业离开老板自动正常运转。
想经营好一家公司并不是一件容易的事，需要不断的进行改革和颠覆传统的思维模式。而学习成功者的经验，是改变最快的办法。
