1、成果完成情况
汇报工作目标，让在场的每一个人，都明确团队要干的事儿。
汇报当前进展，比如共分为几个阶段，目前攻坚的是哪个阶段。如果内容可量化，就简单说明下，用统计数据，看起来更直观。如果不可量化，用百分比来代替。
汇报关键成果，比如攻克了哪些困难，得到甲方一致好评等等。
目的是让领导和同事们，在宏观的视角，清晰了解整个工作进展情况。关键指标是否达到，同计划是否有出入，是否达到了领导的预期。
2、目前遇到的问题
做工作，大概率不会一帆风顺。
比如，人员变动，导致项目人手不足。临时工作，会导致工作量的增加。前期评估不足，部分工作难度较大等等。
目的是让领导了解工作中所遇到的困难，客观评估工作的难易程度。建议对于完成目标，都有哪些重要风险，都可以简单说明一下。
3、下一步工作计划
成果汇报不要只抛问题，没有落地解决方案。
所以要针对人员、工作、困难等问题，团队计划做哪些准备进行应对。
比如，通过内部沟通讨论的方案，需要领导给予支持和协助；解决上述问题后，在下一个节点或者具体的时间，可以输出哪些关键性的成果。
目的是让领导感觉到，我们不是只抛出问题。解决方案整个团队也想好了，列举优缺点，让领导进行选择，并最终做出决策。
